Фото с сайта Ozodi.org
Средняя зарплата в Таджикистане составляет 1619,1 сомони ($129,5). Такие данные приводятся в отчете Агентства труда и занятости Министерства труда Таджикистана, опубликованном 11 апреля по итогам первого квартала 2022 года.
Это на 173,8 сомони ($14) больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Минимальная зарплата составила 400 сомони ($32), но, как сообщили в ведомстве, во втором полугодии ее повысят до 600 сомони ($48).
В то же время, по данным Агентства по статистике Минтруда, за последние три месяца в Таджикистане повысились цены на овощи (17,2%), молоко (8,3%), фрукты (2,1%), мясные продукты и муку (по 0,1%).
Также обнародована статистика Минтруда по следующим показателям:
➡️ Население Таджикистана – 9 838 400 человек.
➡️ Официально занятые – 2 506 200 человек.
➡️ Численность экономически активного населения — 2 533 200 человек.
➡️ Численность экономически неактивного населения – 3 млн 193 тысяч человек.
➡️ Трудовые мигранты – 387 тысяч человек.
➡️ Официальные безработные – 58 тысяч человек.
➡️ Неофициально работающие — 150 тысяч человек.
➡️ Трудовые ресурсы – 5 726 200 человек.
Отметим, что в начале апреля Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) предрек снижение роста экономики для стран Центральной Азии по итогам 2022 года в результате военной спецоперации России на территории Украины. Как ожидается, в Таджикистане рост экономики в нынешнем году составит 3%.
«Экономики Центральной Азии сильно пострадали от падения курса рубля и ограничений на его конвертируемость, поскольку они очень зависят от денежных переводов, получаемых из России», — отметили в ЕБРР.
По данным Минтруда Таджикистана, в первом квартале 2022 года из России на родину вернулись 60 337 трудовых мигрантов, что в 2,6 раза больше по сравнению с аналогичным периодом 2021 года.
В конце марта произошло резкое обесценивание рубля по отношению к сомони, что негативно сказалось на положении семей мигрантов. Хотя в последнее время российский рубль укрепляется, однако мигранты жалуются на проблемы с трудоустройством.
